Transformation digitale : dirigeants et collaborateurs en décalage

Alors que 40% des cadres dirigeants estiment que leur société possède une culture digitale, seuls 27% des employés interrogés sont du même avis ! Le décalage est encore plus grand lorsqu’il s’agit de la collaboration, puisque 85% des cadres dirigeants considèrent que leur entreprise favorise la collaboration en interne, contre seulement 41% des employés.

Ces chiffres sont issus de la grande étude réalisée auprès de 1 700 personnes dans 340 organisations réparties dans huit pays par Capgemini et l’analyste Brian Solis, “The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap”.

“Notre étude montre que la culture est soit le principal inhibiteur, soit le principal catalyseur de la transformation digitale et de l’innovation”, explique Brian Solis, “cultiver une culture digitale est le propre des sociétés qui comprennent que les technologies font évoluer les comportements, le travail et la dynamique du marché.”

Ian Rogers, directeur digital du groupe LVMH et présent lors de la dernière Journée de l’innovation Télécom ParisTech, enfonce le clou : “Les entreprises passent un cap lorsqu’elles prennent conscience que la transformation digitale n’est pas un problème technique, mais un changement culturel.”

Du pain sur la planche pour les étudiants des Mastères Spécialisés Management des Systèmes d’Information à l’ère numérique (en partenariat avec l’ESSEC) qui va participer à cette nouvelle culture à mettre en oeuvre pour transformer les organisations !

 

-> Découvrir le MS Management des Systèmes d’Information de Télécom ParisTech

-> Télécharger le rapport “The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap”